渠道為王 可視門鈴生產廠家企業需加強渠道發展布局

2022-04-26 14:08:06

俗話說“渠道為王”,目前,可視門鈴生產廠家企業主要是以渠道攻市場,因為直銷對于行業來說還尚且不是一個主流形式。

  產品通過中間的渠道到達需求消費者成為商品的過程中,物流,所有權,資金流,服務流等都是動態的。渠道到底要多寬多長,渠道到底要多深多精,處理的當才能創造好的ROI。對于創業型企業,以實物商品交易的市場營銷必須思考這個問題。

  企業打通渠道 亦需考慮成本

  天下沒有免費的午餐。渠道經營必須付諸成本。很多人都知道“打井”的故事。渠道開發也一樣,到處挖井不如找到一處挖到底,水會汩汩而來。有句老話,看菜吃飯,量體裁衣。孫子兵法亦云:備左而右寡,備右而左寡,備前而后寡,備后而前寡,無所不備,無所不寡。渠道聚焦是企業尤其是創業前期的企業需要謹慎思考的。

可視門鈴生產廠家

  可視門鈴生產廠家企業需加強渠道布局

  在企業運營中,一直在追求資源價值大化。這其中,要有戰略布局的權衡。求其上得其中,求其中得其下。渠道不僅僅是通路,更是成本。初創型企業,適合蠶食,避免鯨吞。這里面就存在消化的問題。海洋很大,望洋興嘆不如擇一溪一塘。

  點,線,面是渠道開發都必須經歷的過程。一屋不掃何以掃天下。做渠道的一定要明白一點:進入渠道只是萬里長城的一步。成為紅一軍還是紅四軍,主要看后面。是陷阱還是寶藏,開始并不完全決定成敗。產品單一必須借力中間商。廣積糧,緩稱王。先生存,后發展。


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